【講座側記】永續時尚中的我們

• 張倞菱／picupi 挑品創辦人
• 田欣怡／循環台灣基金會網絡總監

主持：

• 吳沅諭／地球公民基金會台北辦公室主任

循環紡織之路（講者：田欣怡/循環台灣基金會網絡總監）

紡織資源循環現況

講者以「我們的衣櫥收納著什麼？」這個提問引導大家思考紡織業在生活中的情境，並進一步提點我們回想有多少衣物不常使用，接著揭露紡織業製造鏈中，只有1% 的紡織資源會再回到業內循環，成為下一個成品的原料，講者形容這就像破裂的水缸，留不住水，而這不只是資源的大量消耗，對紡織業者來說也是原料的損失。且全球紡織業的溫室氣體排放量占2%-10%、有將近五十萬噸的微纖維會造成水汙染，產業鏈中存在許多環境危機。

面對這樣的現況，講者說明，循環經濟能夠打造全新的商業模式：循環經濟的精神即是初期設計時，周全地考慮每項原料的流向，從源頭安排每項原料在各階段被使用的方式，因此對於紡織業目前「多數資源將成為廢棄物」的現況，循環經濟將成為新的解決之道，講者以下列例子展示新可能。

循環經濟創造衣物的新可能

講者介紹了許多類型的循環經濟模式，帶大家一覽循環經濟的妙想，包含原料的「封閉循環」，透過使用單一材質，方便回收再製，解決複合性材質難拆解回收的窘況；也包含「維修」使用過的產品，例如阿姆斯特丹維修衣物中心、patagonia皆提供衣物維修的服務；而創新科技也可以將鳳梨葉、甘蔗變成纖維，為紡織原料提供新選項！

服裝業也有實際案例，例如UNIQLO、ZARA、H&M 三間快時尚的商店也發展出二手衣物交易平台、個人可以參與的維修行動，宣導如何保養、清洗衣物以延長衣物壽命等觀念。而台灣也有投入相關設計的品牌：新光紡織推出永續循環制服，如校園制服、國軍制服，使用者在階段結束後，可將衣物交給下一屆的人使用或重新再製，避免不必要的衣物存放；歐都納也推出回收循環衣；Amazing Cloudset 則是打造租借衣服的平台。透過這些例子，可以看見循環經濟的花，漸漸在名為商業的土壤上綻放，衣物使用的新可能越來越多，提供了新的思考和可能。
 

明日的衣櫃（講者：張倞菱/picupi挑品創辦人）

時尚的代價

曾任多年時尚雜誌總編輯的講者張倞菱在演講最開頭，先為大家回溯快時尚的初衷，是希望「時尚在人人面前平等，製造出人人消費得起的產品」，為了達成平價，業者使用品質欠佳的原物料，並大量製造，以壓低成本，後續造成許多消費者頻繁更換衣物、許多服飾使用次數低的資源浪費。講者說對她而言，時尚產業鏈應是製造美麗事物的夢工廠，卻因為消費市場的競爭，導致時尚的代價不斷升高，包含對勞工的負擔、環境的汙染，以及資源的浪費，因此講者希望能從根本解決這件事情，從而踏入了永續時尚的領域。

永續時尚

所謂的永續時尚，是指找出解決環境問題和可持續生產的方法。這樣的願景看似美好又理想，不過有設計背景的講者也指出，設計師多數以創意為導向，但永續時尚的產品也要滿足消費者需求，不能將「永續時尚」直接視為保證售出的品牌、要求消費者買單，時尚還是需要回應消費者的需求，只是在生產方面以更多面向來達成永續。

於永續時尚、永續設計中有哪些項目，講者也列舉一些，從這些介紹中可以發現設計產業導入永續的思維時，考慮的面向很廣，其中也包含文化的保存。時尚是展現品味、留存當代文化的方式，若能以更體貼環境的方式達成，將能為這時代的美事，真正製造出美麗的夢。

講者也提出循環時尚產業邁向封閉式循環的藍圖，從設計端思考衣物回收後拆解的可能，讓布料再次回到原料的身分，供應鏈資源再使用的概念，除了工業製程上能應用，時尚服飾也同樣適用，若能掌握循環經濟的精神，不同產業間也能互相學習。

明日的衣櫃應回應個人需求

演講當中，講者除了勾勒永續時尚的美好畫面，也不斷提醒我們要回到消費者在意的價格、自己個人的需求，明日的衣櫃中將存放什麼服飾，最重要的是回歸自己的需求，根據自己生活情境挑選服飾的款式，在自己的習慣和喜好之上，更長期地支持永續時尚。

Q&A 時間

Q1：設計師在衣產業的循環時尚非常重要，有80%取決於設計研發階段，張講者在實務上是否有遇到和設計師合作時的產品開發困境呢？
 

A1張倞菱：設計師沒有辦法快速投入循環時尚的設計，因為時尚是流行產業，求新求變和創意對設計師來說是十分重要的元素，但永續時尚在設計上有些準則，零廢棄版型、減少下腳料都是限制，非常挑戰創意。講者自己也做過設計師，所以理解設計師的心情，這幾年投入發現困難重重原因主要有兩個，第一是設計師會害怕做了永續時尚後，消費者不一定買單；第二是害怕自己標榜是永續品牌，卻做得不夠好、無法符合消費者的期待和需求，所以不敢投入。張講者認為這個考量非常實際，永續要考慮環境、社會及經濟，最終如果無法讓品牌有盈餘，即使有理想也無法存活，因此也需要更多人支持這樣的品牌。

Q2：從價格來談循環衣物難有競爭力，該如何走出這個困境呢？如何創造消費者對於永續產品的需求呢？

A2田欣怡：過去大家看重的是價格還是價值呢？企業追求價格容易形成削價競爭，那如果追求價值，最後如何平衡價值和價格？田講師說明，設計師可以準確評估產品何時會壞掉，因此能設定產品的生命週期有多久，當企業有操作的能力，要兼顧價格和價值，才能讓永續存活下來。身為地球上的共同體，我們可以試想一下，在2050我們要生活在什麼樣的世界。

Q3：循環經濟中，因為會有很多的逆物流，還有清洗及重製的工作，要怎麼計算整體的碳排放是否划算、符合其中的效益呢？

A3張倞菱：根據Picupi的計算是完全不划算的。原本 Pipupi也想做 rebottle，但是運輸會產生碳足跡，也可能碰撞而毀損瓶罐，還沒有具體解決的方法，先從其它層面下手。

A3田欣怡：所有的評估都有意義，製造階段、使用階段的影響，產品整個生命週期的價值成本都應該被考量，另外，不只有碳排放量，環境足跡、社會影響都是需要考量到的，應該更多思考什麼是真正的成本、真正的價值。